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Organisationsentwicklung. Organisationen nachhaltig verändern

Change erfolgsorientiert angehen

Unternehmen sind hochkomplexe soziale Systeme, die in Veränderungsprozessen nicht linear steuerbar sind. Vision und Realität klaffen oft deutlich auseinander. Die Spannung dazwischen erzeugt Bewegungsenergie und Widerstand. Um diese Energie produktiv zu nutzen, braucht es massgeschneiderte Vorgehensweisen, die sowohl Strukturen und Geschäftsprozesse wie auch Unternehmenskultur und Fähigkeiten der Mitarbeitenden berücksichtigen. 

Es braucht die aktive Arbeit mit allen Beteiligten aller Hierarchieebenen. So wird ausreichend innere Veränderungsenergie erzeugt, um mutig aufzubrechen, ausdauernd durchzuschreiten und konsequent nachzuhalten. 

Mögliche Themenfelder Organisationsentwicklung

  • Zukunftsgestaltung Ihrer Organisation (Visionen und Strategien entwickeln, die nachhaltig greifen)
  • Weiterentwickeln Ihrer Unternehmenskultur (z.B. Stärkung von Kundenorientierung oder Mitarbeiterzufriedenheit, höhere Effektivität oder Vertrauensbildung)
  • Neuausrichtung von Geschäftsfeldern, Dienstleistungen oder Produkten
  • Bewältigung von Turn-around Situationen oder Krisen
  • Anpassen von Geschäftsprozessen resp. der Organisationsstruktur
  • Nachhaltige Realisierung von Reorganisationen resp. von Mergers oder Akquisitionen
  • Stärken und Weiterentwickeln der Führungskultur

Wichtige Elemente einer Organisationsentwicklung

  • Die Ausgangslage verstehen: Durchführung einer Organisationsdiagnose 
  • Das Grobvorgehen aufzeichnen: Entwicklung einer Veränderungsarchitektur 
  • Das Zielbild lebendig machen: Entwicklung einer kraftvollen Vision resp. einer effektiven Strategie
  • Die Veränderungstreiber stärken: Coaching und Beratung der verantwortlichen Führungskräfte resp. Moderation von Workshops in den Führungsteams
  • Die Veränderung ganzheitlich umsetzen: Strukturanpassung UND Führungs- und Kulturentwicklung
  • Den Prozess flexibel halten: Regelmässige Reflexionsschleifen und eine prozessorientierte Umsetzung der Veränderung

Ich berate und begleite Sie in Ihrem Veränderungsvorhaben, biete Raum für Reflexion und eine Sicht von aussen, damit Sie und Ihr Unternehmen kompetent und flexibel durch stürmische Zeiten navigieren können. Ich gestalte den Prozess so, dass Sie in Zukunft die Wogen kraftvoll alleine glätten. Interne Change Agents unterstützen diesen Entwicklungsprozess.