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Führungskräfteentwicklung. Führungs-Kraft entwickeln und erhalten

Aus dem Reagieren ins Agieren

Hohe Belastung oder sogar Überlastung sind in Führungspositionen ein häufiges Phänomen. Tatsächlich leben viele Führungskräfte nach der Auffassung, alles unter Kontrolle haben zu müssen oder das zumindest nach aussen so wirken zu lassen. Mit dieser Einstellung ist die Gefahr gross, den Blick fürs Ganze zu verlieren. Regelmässige Auszeiten – sei es in Führungsseminaren und anderen Formaten – bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungsarbeit lebendig und kraftvoll zu erhalten.

Fundament effektiver Führungsarbeit sind grundlegende Methoden und Techniken. Erst wenn man diese kennt und anwendet, ist Wirkung möglich. Beispiele dafür sind Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche führen, Mitarbeiterentwicklung, Delegation, Arbeits- und Problemlösungstechniken anwenden usw. Darauf aufbauend sind folgende Kompetenzen wesentlich für kraftvolle Führung: 

  • Kommunikations- und Konfliktverhalten
  • Fällen von schwierigen Entscheidungen
  • Umgang mit Komplexität und Unsicherheit 
  • Umgang mit Widerstand und Konflikten
  • Reaktion unter Druck resp. konstant hoher Belastung 
  • Kennen resp. Anerkennen von eigenen Grenzen
  • Selbst-Management
    usw. 

Basis dieser Kompetenzen ist die Fähigkeit der Selbst-Reflexion: Je besser sich eine Führungskraft selbst kennt bzgl. eigener Wirkung, Stärken und Schwächen und je eher sie bereit ist, sich konstant weiterzuentwickeln, desto kraftvoller führt sie – gerade auch in komplexen Rahmenbedingungen. Erlernen lassen sich diese Kompetenzen durch laufende Selbstreflexion, Feedbackschleifen, sich Auszeiten nehmen und die grundlegende Bereitschaft, sich mit der eigenen Rolle und Wirkung aber auch mit eigenen Grenzen und Unsicherheiten laufend auseinanderzusetzen.

Mögliche Formate Führungskräfteentwicklung

  • Basis-Seminare für neue Führungskräfte
  • Entwicklungs-Prozesse für erfahrene Führungskräfte
  • Entwicklungsprogramme für Talente resp. „High Potentials“
  • Führungs-Werkstätten (praxisorientierte Arbeit an aktuellen Fragestellungen ergänzt durch bedarfsorientierte inhaltliche Impulse)
  • Spezifische Angebote – auch als Kurzformate möglich (z.B. Veränderungen führen, Umgang mit Komplexität und Unsicherheit, Konflikte managen, Wirkung und Präsenz erhöhen, Umgang mit Druck und Belastung)

Um die Nachhaltigkeit sicherzustellen, bewähren sich ergänzende Formate: z.B. Peer Lernen, Coaching, Mentoring, 360 Grad Feedback, Shadowing, Anwendung von Persönlichkeits-Potential-Instrumenten wie z.B. MBTI oder BIP, Outdoor-Elemente.

Alle Angebote passe ich an Ihre Situation und Ausgangslage an und richte sie entsprechend Ihrer individuellen Unternehmens- und Führungskultur aus.