Kundenstimmen

Unser globales Leadership-Team ist heute offener, dialog- und feedbackfähiger und adressiert Blockaden frühzeitig. Herzlichen Dank, Frau Lenhard, für Ihre methodisch fundierte Begleitung, Ihre Sensibilität, auch schwache Signale im Team aufzugreifen, und Ihren Mut für stärkere Interventionen und eine kritisch-reflektierende Haltung wo notwendig.

Werner Boeing, Head of IT, Roche Diagnostics Ltd.

Im Rahmen eines umfassenden Organisationsentwicklungsprozesses hat Frau Lenhard die Situation unserer Organisation rasch erfasst. Ihr grosser Erfahrungsschatz in Change-Prozessen und ihre gutes Gespür für Menschen und Situationen trugen bei zu einer massiven Veränderung der Kommunikation und Zusammenarbeit und einer fokussierten Arbeit auf unsere strategischen Ziele hin.

Ines Furler, Managing Director DHL, Supply Chain Schweiz

Herzlichen Dank für das Klären und Harmonisieren sehr anspruchsvoller Konstellationen in unserem Team. Mit Ihrer Gabe, heikle Punkte direkt, aber ebenso sorgfältig und achtsam anzusprechen, konnten wir auch versteckte Ängste und Konflikte lösen.

Reto Baumgartner, CFO, BLS AG

Unsere Erwartungen wurden übertroffen: Frau Lenhard schuf ein vertrauensvolles Gesprächsklima in der für alle sehr anspruchsvollen Situation (Integration in die Credit Suisse). Sie ging individuell auf die unterschiedlichsten z.T. sehr persönlichen Teilnehmerbedürfnisse ein und lieferte wertvolle Denkanstösse und Inputs. Sogar Humor hatte Platz.

Hans Rudolf Maag, Head Training & Development, ClaridenLeu Bank

Herzlichen Dank für die gute Moderation! Sie haben alle zum offenen Dialog aktiviert – auch wenn das hiess, die Komfortzone verlassen zu müssen. Nun ziehen alle im Team am gleichen Strick.

Max De Vries, Head New Businesses & Solutions, Sulzer Metco Management AG

Die Zusammenarbeit hat sich dank des Kulturentwicklungs-Prozesses innerhalb der GL und auch zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen der GGA deutlich verbessert. Frau Lenhard verfügt über viel Erfahrung in der Gestaltung von so genannt weichen wie auch harten Themen des Change.

Beat Ambühl, CEO, GGA Maur

Sehr engagiert und intensiv – und auch mit einer klaren Linie, was uns half, an den richtigen Themen wesentliche Schritte zu machen. Wertvolle Inputs zu HR- oder Führungsthemen waren für uns ein eindeutiger Mehrwert.

Beat Kamber, Head Customer Field Service, Swisscom AG

Eine aussagekräftige Standortbestimmung zu unserem komplexen Kooperationsprojekt bildete die Basis für das Festlegen von geeigneten Massnahmen. Letztere unterstützten unser Projekt im anspruchsvollen politischen Umfeld nachhaltig. Frau Lenhard verstand es, auch den Lenkungsausschuss - zusammengesetzt aus hochkarätigen politischen Vertretern - äusserst wirkungsvoll zu involvieren und zu begleiten.

Peter Zimmermann, Gesamtprojektleiter ZAV (Zürcher Abfallverwertungs-Verbund).


Frau Lenhard gewann mein Vertrauen von Anfang an. Besonders schätze ich ihr ausgesprochenes Feingefühl und die Fähigkeit, auch anspruchsvolle Dinge wertschätzend anzusprechen. Heute kann ich sehr komplexe Projektsituationen ruhiger und effektiver gestalten.

Antonia Kyburz, Leiterin Qualitätsmanagement, SBB Regionalverkehr Zürich

Ein sehr gelungener Tag – ideale Vorbereitung für die Umsetzung in der Praxis. Frau Lenhard ist mit Herzblut dabei und schöpft viel aus ihrer grossen Erfahrung. Grosses Kompliment: Sie waren die beste Dozentin, die ich bisher erleben durfte!

Teilnehmerstimmen CAS ‚Excellence in HR Consulting’ im Rahmen MAS HCM an der ZHAW

Frau Lenhard’s Präsenz, die Situation der Gruppe wahrzunehmen, war für mich entscheidend. Dank ihrer Kraft, das Schiff auf Kurs zu halten und der Fähigkeit, als Mensch wahrnehmbar und herzlich zu bleiben, waren da plötzlich 7 Menschen statt 7 Funktionsträger mit vielen neuen Ansätzen für eine bessere Zusammenarbeit. Verblüffend!

Alexander Loistl, Legal Counsel/Risk Manager, Sulzer Chemtech AG

One of the best trainers I have worked with in the past 5 years. Very good content embracing lots of topics from the real life of a consultant. Very interactive training – especially for such a big group excellent methodology.

Participants’ feedbacks ‚Consulting Foundation Training’ InfosysLodestone, Zürich

Organisationsberatung in Zeiten zunehmender Komplexität

Wohin müssen sich Unternehmen, Führungskräfte und Teams entwickeln?

Die Anforderungen an Unternehmen und die Menschen darin sind aktuell komplexer denn je. Die Dynamik des Markts zwingt Organisationen und ihre Teams zu permanenter Weiterentwicklung. Wer sich dem nicht anpassen kann, wird auf lange Sicht nicht bestehen können.

Rahmenbedingungen für Veränderungen sind selten günstig. Dabei besonders gefordert – und manchmal auch überfordert – sind die Leistungsträger eines Unternehmens: Von ihnen wird erwartet, die Organisation den Anforderungen entsprechend auszurichten, die Mitarbeiter zu mobilisieren und die Ziele schnell und möglichst ohne Komplikationen zu erreichen.

Als Expertin für Organisationsberatung und Entwicklung bereite ich Sie und Ihr Team auf anstehende Herausforderungen vor: Ich erarbeite gemeinsam mit Ihnen massgeschneiderte Entwicklungsprozesse, die Bestehendes wertschätzen, eine partnerschaftliche Zusammenarbeit garantieren und Sie nachhaltig zum Ziel führen. Ich bin Ihre Begleiterin, neue Wege zu definieren, diese auszuprobieren, dabei Lernschleifen zu machen und Ihre Wege kraftvoll zu begehen.

Das ist mein Angebot, meine Freude und meine Leidenschaft.

Alle grossen Entwicklungen gehen aus einem inneren Weg hervor.
William Brian Arthur

Sandra Lenhard. Menschen und Organisationen entwickeln

Anstossen – inspirieren – begleiten

Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf den Menschen, die darin arbeiten. Jeder Einzelne darin trägt mit seinen individuellen Fähigkeiten und Potenzialen dazu bei. Wer Grosses erreichen möchte, gestaltet Strategien und Strukturen UND nimmt seine Mitarbeiter mit. Er lässt sie an Themen teilhaben und erhält dafür maximal realisierbares, gebündeltes Potenzial, das in Summe Entwicklungen in Gang setzt.

Als Expertin für Organisationsentwicklung und Führung berate und begleite ich Sie und Ihr Unternehmen

  • die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten
  • beim Planen und Umsetzen von Organisationsentwicklungsprozessen
  • bei der Führungskräfteentwicklung und Gestaltung einer nachhaltigen Führungskultur
  • beim Bearbeiten und Bewältigen von anspruchsvollen Führungs- oder Zusammenarbeitssituationen
  • in Ihrer persönlichen Standortbestimmung & Weiterentwicklung

Meine Expertise

Interdisziplinäre Kompetenz (BWL & Psychologie): In meiner Arbeit kombiniere ich auf eine fruchtbare Weise meinen Erfahrungsrucksack in „harten“ und „weichen“ Themen und stelle Ihnen diesen bedarfsorientiert zur Verfügung.

Langjährige Führungs-, Beratungs- und Trainingserfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen: Aus eigener Erfahrung weiss ich, wovon Sie reden. Entsprechend arbeite ich praxisorientiert und konkret.

Gezielte laufende Weiterbildung und Selbst-Reflexion: Die eigene laufende Weiterentwicklung garantiert Professionalität – auch in heiklen Situationen.

Mein Angebot

Organisationsentwicklung: Beratung und Begleitung von umfassenden Veränderungsprozessen

Führungskräfteentwicklung: Konzeption und Umsetzung von nachhaltigen Führungskräftequalifizierungen zur individuellen Weiterentwicklung von praxisrelevanter Führungskompetenz

Führungscoaching: Begleiterin und Sparringspartnerin in anspruchsvollen Führungsfragen, in Situationen von Neuorientierung und Transitionen und im Rahmen der Erweiterung von Möglichkeiten resp. der Erhöhung der eigenen Wirksamkeit

Moderation: Konzeption und Durchführung von Management Workshops, Teamentwicklungen und Grossgruppen-Veranstaltungen (bspw. zu Fragen der Zukunftsgestaltung, der Strategieumsetzung, der Zusammenarbeit resp. Rollenklärung)

Seminare: Gestaltung und Umsetzung von nachhaltigen praxisbezogenen Seminaren

Konflikt-Bearbeitung: Begleitung und Mediation von berufsbezogenen Konflikten

Mein Beraterprofil

Link zum Beraterprofil

Publikation

Lenhard S. / Reise A. (2013): Führung als Beziehungsarbeit. In: R. Königswieser/E. Lang/U. Königswieser/M. Keil (Hrsg.): Systemische Unternehmensberatung. Die wirksamsten Theorien, Modelle und Konzepte für die Praxis. Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart. Link zum Buch

Menschen bewegen – Ziele fokussieren

Mit Freude Veränderung und Entwicklung gestalten

Menschen bewegen, eigenverantwortlich Veränderung und Entwicklung zu gestalten: für Sie selbst, Ihr Team oder Ihre Organisation – das ist meine Freude und Leidenschaft. Ich unterstütze Sie dabei, den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu sichern. Und so arbeite ich:

  • Ganzheitlich und erfahren: Ich achte bei meiner Arbeit auf wichtige Verbindungen zwischen Strategie, Struktur und Kultur. Erkenntnisse aus verschiedenen Welten fliessen dabei gleichermassen gewinnbringend mit ein.
  • Herzlich, intuitiv und mit Verstand: Ich begleite Menschen in Ihrer Ganzheitlichkeit und engagiere mich mit Herz und Verstand. Mit Intuition und achtsamer Gestaltung  bringe ich ebenso die nicht sichtbaren Aspekte von Veränderung unter der Oberfläche hervor, damit Veränderung gelingt. 
  • Wertschätzend und klar: Bestehenden Strukturen, Denk- und Verhaltensmustern begegne ich mit Wertschätzung. Welche davon sind auch morgen noch nützlich resp. hinderlich? Wirkungsvolle Impulse und klare Stellungnahmen helfen Ihnen, den Entwicklungspfad zu definieren. 
  • Partnerschaftlich und nachhaltig: Was auch immer Ihr Unternehmensziel ist – mein Ziel ist es, dass Sie den Weg dorthin selbstbestimmt gestalten. Ich verstehe mich als eine Begleitung, Orientierung und Unterstützung auf Zeit und arbeite mit massgeschneiderten Methoden und Vorgehensweisen.
  • Mutig und humorvoll: Viele Kunden wünschen sich von mir einen „Spiegel“, der zuweilen auch unangenehme Aspekte enthält. Mit Mut und Feinfühligkeit begegne ich anspruchsvollen Themen. Und – zu Schwierigem gehört auch Leichtes: Ich mag es, mit meinen Kunden zu lachen und so Entwicklungswege, auch wenn sie mal Schleifen drehen, lustvoll zu gestalten. 

Was beschäftigt Unternehmen und Führung heute?


In Zeiten wachsender Komplexität sind Menschen und Organisationen stärker denn je gefordert, sich anzupassen und laufend weiterzuentwickeln.

Beschäftigen Sie sich mit diesen und ähnlichen Fragen:

  • Wohin muss sich unsere Organisation entwickeln, um den Anforderungen heute und morgen gewachsen zu sein?
  • Wie schaffen wir es, Kompetenzen zu halten und uns als attraktiver Arbeitgeber aufzustellen?
  • Wie erreichen wir eine Führungskultur mit mehr Offenheit, Transparenz und Vertrauen gegenüber Mitarbeiterpotenzialen?
  • Was müssen wir tun, um uns verstärkt kundenorientiert auszurichten?
  • Wie stellen wir nachhaltige Veränderung sicher, ohne uns dabei zu sehr mit uns selbst zu beschäftigen?
  • Wie bewältige ich als Führungskraft die anstehenden Herausforderungen – mit Freude und Wirkung und ohne dabei selbst auf der Strecke zu bleiben? 

Ich ermögliche Ihnen einen sicheren Raum, in dem Sie Ihre Themen offen aussprechen und Veränderung zulassen können. Gemeinsam entwickeln wir nachhaltige Lösungswege, die motivieren und neue Möglichkeiten schaffen.

Erfolgreiche Symbiose durch Netzwerke


Wenn Expertenwissen gefragt ist, sind Experten da. So wie in der Natur der eine vom anderen profitieren kann, nutze ich – je nach Ihrem Anliegen – das Können und die Erfahrung von Kollegen aus meinem Netzwerk. Wir unterstützen und ergänzen uns gegenseitig und ermöglichen so eine erfolgreiche Symbiose, von der Sie allumfassend profitieren. 

Mit folgenden Organisationen resp. zugehörigen Berater-Kollegen und -Kolleginnen arbeite ich zusammen: 

Zusätzlich reflektiere ich meine Arbeit regelmässig im Rahmen von Super- oder Intervisionen und bin Mitglied im OE Forum Schweiz.

Organisationen. Dem ständigen Wandel ausgesetzt

Veränderung aktiv und nachhaltig gestalten

Rasanter Wandel ist allgegenwärtig. Die Anforderungen an Unternehmen ändern sich laufend. Organisationen müssen daher imstande sein, sich selbst laufend weiterzuentwickeln und neu einzustellen. Und doch ist es schwierig, Veränderung nachhaltig zu gestalten. 

Allgemeingültige Change-Vorgehensmodelle, die versprechen, die Zukunft steuern zu können, werden der Komplexität von Unternehmen nicht gerecht. Wer Wandel und Zukunftsgestaltung seines Unternehmens professionell angehen möchte, findet in mir die richtige Partnerin. Gemeinsam gestalten wir wirkungsvolle Prozesse, die Menschen in einem Unternehmen mobilisieren und ermutigen, den Wandel aktiv mitzugestalten.

Organisationsentwicklung. Organisationen nachhaltig verändern

Change erfolgsorientiert angehen

Unternehmen sind hochkomplexe soziale Systeme, die in Veränderungsprozessen nicht linear steuerbar sind. Vision und Realität klaffen oft deutlich auseinander. Die Spannung dazwischen erzeugt Bewegungsenergie und Widerstand. Um diese Energie produktiv zu nutzen, braucht es massgeschneiderte Vorgehensweisen, die sowohl Strukturen und Geschäftsprozesse wie auch Unternehmenskultur und Fähigkeiten der Mitarbeitenden berücksichtigen. 

Es braucht die aktive Arbeit mit allen Beteiligten aller Hierarchieebenen. So wird ausreichend innere Veränderungsenergie erzeugt, um mutig aufzubrechen, ausdauernd durchzuschreiten und konsequent nachzuhalten. 

Mögliche Themenfelder Organisationsentwicklung

  • Zukunftsgestaltung Ihrer Organisation (Visionen und Strategien entwickeln, die nachhaltig greifen)
  • Weiterentwickeln Ihrer Unternehmenskultur (z.B. Stärkung von Kundenorientierung oder Mitarbeiterzufriedenheit, höhere Effektivität oder Vertrauensbildung)
  • Neuausrichtung von Geschäftsfeldern, Dienstleistungen oder Produkten
  • Bewältigung von Turn-around Situationen oder Krisen
  • Anpassen von Geschäftsprozessen resp. der Organisationsstruktur
  • Nachhaltige Realisierung von Reorganisationen resp. von Mergers oder Akquisitionen
  • Stärken und Weiterentwickeln der Führungskultur

Wichtige Elemente einer Organisationsentwicklung

  • Die Ausgangslage verstehen: Durchführung einer Organisationsdiagnose 
  • Das Grobvorgehen aufzeichnen: Entwicklung einer Veränderungsarchitektur 
  • Das Zielbild lebendig machen: Entwicklung einer kraftvollen Vision resp. einer effektiven Strategie
  • Die Veränderungstreiber stärken: Coaching und Beratung der verantwortlichen Führungskräfte resp. Moderation von Workshops in den Führungsteams
  • Die Veränderung ganzheitlich umsetzen: Strukturanpassung UND Führungs- und Kulturentwicklung
  • Den Prozess flexibel halten: Regelmässige Reflexionsschleifen und eine prozessorientierte Umsetzung der Veränderung

Ich berate und begleite Sie in Ihrem Veränderungsvorhaben, biete Raum für Reflexion und eine Sicht von aussen, damit Sie und Ihr Unternehmen kompetent und flexibel durch stürmische Zeiten navigieren können. Ich gestalte den Prozess so, dass Sie in Zukunft die Wogen kraftvoll alleine glätten. Interne Change Agents unterstützen diesen Entwicklungsprozess. 

Führungskultur. Flexibler Dialog und Kommunikation

Mit Kulturwandel neue Begeisterung entfachen

Der Markt gibt die Geschwindigkeit vor. Heute braucht man eine Führungskultur, die Entwicklungen in Gang bringt und den Weg frei macht für ein flexibleres Managementdenken. Kompetente, motivierte und eigenständige Mitarbeiter bewältigen komplexe Herausforderungen besser. Vermehrte Eigenverantwortung und Selbststeuerung, Teamarbeit, Kreativität und ausreichend Raum für das Ausprobieren sind gefragter denn je. 

Führung wird vermehrt die Aufgabe zuteil, eine starke, gemeinsame Vision zu schaffen, die alle Mitarbeiter „mitnimmt“. Führung sollte inspirieren, fördern, verbinden und planen, strukturieren und messen – und das stets in ausgewogener Balance. Immer mit der Grundphilosophie, primär den Kundennutzen zu fokussieren. 

Ich berate und begleite Sie auf dem Weg zu einer Führungskultur, die bei allen Beteiligten neue Begeisterung für ein gemeinsames Ziel entfacht. 

Führung. Stärken eines lebendigen Organismus

Neuen Herausforderungen gewachsen sein

Der Anspruch an Führung heute hat sich verändert: Die Zeiten streng hierarchischer Führungsstile sind vorbei und machen Platz für Führungskulturen, die der Schnelllebigkeit am Markt gewachsen sind und sich flexibel anpassen können. 

Die Anforderungen an Führung sind andere geworden: 

  • Die Zeitspannen, optimale Resultate zu erreichen, werden immer kürzer
  • Mitarbeitern muss ein Arbeitsplatz geboten werden, mit dem sie sich identifizieren können
  • Kunden möchten individuell behandelt werden
  • Die Zusammenarbeit mit Partnern sowie netzwerkorientiertes Denken und Handeln gewinnen immer mehr an Bedeutung

Ich unterstütze Sie im Rahmen der Weiterentwicklung Ihrer individuellen Führungskompetenz und einer nachhaltigen Führungskultur, die Wirkung erzielt – für nachhaltig gestärkte Unternehmensleistung. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Führungsmannschaft stärken und zu Vorbildern machen für alle Mitarbeiter, die ihr Unternehmen mit Verbundenheit und Freude nach vorn bringen. 

Jede Entwicklung ist ein Prozess, der fruchtbaren Boden finden muss, bevor er wachsen kann. Mit meiner Unterstützung in Projekten, Seminaren und im Coaching bereiten Sie sich diesen Boden vor und entwickeln und erhalten Ihre Führungskraft, die Ihr Unternehmen langfristig auf Erfolg ausrichtet.

Führungskräfteentwicklung. Führungs-Kraft entwickeln und erhalten

Aus dem Reagieren ins Agieren

Hohe Belastung oder sogar Überlastung sind in Führungspositionen ein häufiges Phänomen. Tatsächlich leben viele Führungskräfte nach der Auffassung, alles unter Kontrolle haben zu müssen oder das zumindest nach aussen so wirken zu lassen. Mit dieser Einstellung ist die Gefahr gross, den Blick fürs Ganze zu verlieren. Regelmässige Auszeiten – sei es in Führungsseminaren und anderen Formaten – bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungsarbeit lebendig und kraftvoll zu erhalten.

Fundament effektiver Führungsarbeit sind grundlegende Methoden und Techniken. Erst wenn man diese kennt und anwendet, ist Wirkung möglich. Beispiele dafür sind Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche führen, Mitarbeiterentwicklung, Delegation, Arbeits- und Problemlösungstechniken anwenden usw. Darauf aufbauend sind folgende Kompetenzen wesentlich für kraftvolle Führung: 

  • Kommunikations- und Konfliktverhalten
  • Fällen von schwierigen Entscheidungen
  • Umgang mit Komplexität und Unsicherheit 
  • Umgang mit Widerstand und Konflikten
  • Reaktion unter Druck resp. konstant hoher Belastung 
  • Kennen resp. Anerkennen von eigenen Grenzen
  • Selbst-Management
    usw. 

Basis dieser Kompetenzen ist die Fähigkeit der Selbst-Reflexion: Je besser sich eine Führungskraft selbst kennt bzgl. eigener Wirkung, Stärken und Schwächen und je eher sie bereit ist, sich konstant weiterzuentwickeln, desto kraftvoller führt sie – gerade auch in komplexen Rahmenbedingungen. Erlernen lassen sich diese Kompetenzen durch laufende Selbstreflexion, Feedbackschleifen, sich Auszeiten nehmen und die grundlegende Bereitschaft, sich mit der eigenen Rolle und Wirkung aber auch mit eigenen Grenzen und Unsicherheiten laufend auseinanderzusetzen.

Mögliche Formate Führungskräfteentwicklung

  • Basis-Seminare für neue Führungskräfte
  • Entwicklungs-Prozesse für erfahrene Führungskräfte
  • Entwicklungsprogramme für Talente resp. „High Potentials“
  • Führungs-Werkstätten (praxisorientierte Arbeit an aktuellen Fragestellungen ergänzt durch bedarfsorientierte inhaltliche Impulse)
  • Spezifische Angebote – auch als Kurzformate möglich (z.B. Veränderungen führen, Umgang mit Komplexität und Unsicherheit, Konflikte managen, Wirkung und Präsenz erhöhen, Umgang mit Druck und Belastung)

Um die Nachhaltigkeit sicherzustellen, bewähren sich ergänzende Formate: z.B. Peer Lernen, Coaching, Mentoring, 360 Grad Feedback, Shadowing, Anwendung von Persönlichkeits-Potential-Instrumenten wie z.B. MBTI oder BIP, Outdoor-Elemente.

Alle Angebote passe ich an Ihre Situation und Ausgangslage an und richte sie entsprechend Ihrer individuellen Unternehmens- und Führungskultur aus. 

Führungscoaching. Wirkungsvoll führen auch in anspruchsvollen Situationen

Reflexionsräume für mehr Lebensqualität

Führungskräfte bewegen sich heute in vielen Spannungsfeldern und begegnen anspruchsvollen Führungsdilemmata, die nicht einfach zu bewältigen sind. Sie müssen:  

  • Ergebnisse kurzfristig optimieren UND den langfristigen Erfolg garantieren
  • die Organisation ständig verändern UND die Interessen der Mitarbeiter vertreten
  • Omni-Präsenz und -Kompetenz markieren UND sich konsequent weiterentwickeln und selbst reflektieren
  • Unternehmenswerte konsequent vertreten UND motiviert und authentisch agieren (auch wenn die eigenen Werte manchmal hinten angestellt werden)

Ist Ihre Situation noch so herausfordernd oder komplex, biete ich Ihnen meine Kompetenz und Erfahrung als Coach. Als Sparringspartnerin, ehrliche Feedbackgeberin und Wegbegleiterin stehe ich Ihnen im Dialog respektvoll zur Seite. Sie erhalten eine andere Sicht auf das Thema, reflektieren eigene Muster und verstehen eigene Anteile an bestehenden Problemen besser. Sie erhalten wirkungsvolle Impulse, entwickeln alternative Vorgehensweisen und gehen mit neuer Kraft an Ihre Aufgaben. Dies erhöht Ihre Autonomie und schafft Freiräume für lustvolleres Wirken.

Mögliche Themen Führungscoaching

  • Selbstkenntnis und Selbstführung stärken
  • Anspruchsvolle Führungssituationen meistern
  • Eine neue Führungsrolle übernehmen und gestalten
  • Komplexität meistern
  • Veränderung nachhaltig gestalten
  • Team stärken und Zusammenarbeit verbessern
  • Konflikte lösen
  • Umgang mit Druck und Belastung
  • Standortbestimmung vornehmen und Zukunftsperspektiven konkretisieren
  • Sinnfragen reflektieren
  • Erschöpfung oder Demotivation Raum geben und persönliche Schritte gestalten

So individuell Ihre Ausgangssituation ist, so individuell begleite ich Sie in Ihrem Entwicklungsprozess. Sie entscheiden, wann Sie soweit sind, um gestärkt und mit Freude Ihren Führungsaufgaben nachzugehen.

Team. Gemeinsam Grosses erreichen

Menschen und Prozesse nach vorn bringen

Teams sind der Motor eines jeden Unternehmens. Ihre Fähigkeiten, nicht nur miteinander eingespielt zu arbeiten sondern auch mit anderen Teams, entscheiden über die Effizienz eines Unternehmens. Dabei spielen offene Kommunikation und Kooperationsfähigkeit eine entscheidende Rolle, die wie Puzzleteile zu einem grossen Ganzen werden, was Grosses erreichen kann.

Der Alltag ist jedoch geprägt von Vorgaben, Entscheidungen und Rahmenbedingungen, die Vertrauensbeziehungen auf die Probe stellen und Kommunikation ins Stocken bringen. Regelmässige Team-Auszeiten helfen, die Leistungsfähigkeit zu erhalten.

Treffen diese oder ähnliche Situationen bei Ihnen zu?

  • Sie haben ein neues Team und brauchen einen geeigneten Einstieg
  • Sie wollen eine Standortbestimmung: „Wo steht mein Team?“
  • Sie stecken in Veränderungen und brauchen eine gemeinsame Ausrichtung
  • Sie benötigen eine Optimierung von Schnittstellen resp. eine Klärung der Rollen
  • Die Ergebnisse werden schlechter, die Fluktuation steigt
  • Es gibt Spannungen und Diskussionen – die PS kommen nicht auf die Strasse

Ich arbeite direkt mit den Teams, bringe dabei meine Expertise in Gruppendynamik, Moderation und Konfliktbearbeitung mit ein und unterstütze Sie dabei, Lösungen zu erarbeiten. Ich bewege, unterstütze, reflektiere, konfrontiere und mache sichtbar – und schaffe Möglichkeiten, Ihr Team zu einem Vorzeigeteam zu machen, das in seiner Arbeitsweise zum Vorbild für andere Teams wird.

Workshops. Sich mit Themen auseinandersetzen

Ihr Schritt in ein neues Bewusstsein

Gelingende Zusammenarbeit – egal ob in Führungs- oder Arbeitsteams – wird in Zeiten von wachsendem Druck, hoher Geschwindigkeit und zunehmend virtueller Zusammenarbeit immer herausfordernder. Gleichzeitig ist die Zeit für die gemeinsame Reflexion und Arbeit an essentiellen Themen oft knapp bemessen. Hier lohnt es sich, als Team „offsite“ zu gehen und sich professionell begleiten zu lassen. 

Als erfahrene Moderatorin gestalte und moderiere ich Ihre Workshops professionell, direkt und diplomatisch und mit einer ausgewogenen Mischung aus Methodik und Gefühl.

Meine Workshops im Bereich Moderation

  • Teamentwicklungsworkshops: Standortbestimmung oder Neubeginn; Entwickeln von Zukunftsbildern; Gestalten von Rollen, Zusammenarbeit und Abläufen; Klären von Spannungen resp. anspruchsvollen Zusammenarbeitssituationen usw.
  • Konfliktmoderation: Moderation resp. Mediation von verhärteten berufsbezogenen Konflikten in Teams oder zwischen unterschiedlichen Konfliktparteien
  • Moderation von Führungs-Offsites zu Themen wie z.B. Rück- und Ausblick, Zukunftsgestaltung, Zusammenarbeit, Innovation, Führungswirkung
  • Moderation von Grossgruppenveranstaltungen: „stand-alone“ oder als Teil von Change-Prozessen zu beliebigen Themen

Konfliktmoderation. Konflikte in Teams und zwischen Menschen

Wieder zum Miteinander finden

Wo Menschen zusammen arbeiten, treffen unterschiedliche Charaktere mit individuellen Werten und Bedürfnissen aufeinander. Gewisse Rahmenbedingungen wie z.B. unklare Strukturen, hoher Druck oder mangelnde Präsenz der Führung erschweren eine reibungslose Zusammenarbeit. Spannungen entstehen so ganz natürlich und sind – falls sie ausreichend geklärt werden – notwendig, um mögliche Handlungsoptionen zu entwickeln. 

Werden die Spannungen nicht in geeigneter Weise geklärt, verhärtet sich die Situation und scheint zunehmend festgefahren. Schnelle Lösungen wirken hier eher verschlimmernd: die eigentliche Funktion des Konfliktgeschehens wird nicht ausreichend ergründet. 

In solchen Situationen bedarf es einer professionellen Begleitung eines neutralen Dritten: Ich begleite Ihr Team oder die Konfliktparteien als Moderatorin und Mediatorin und ermögliche einen Raum des Zuhörens, des Verstehens und des Austauschs. Jeder bekommt die Gelegenheit, seine eigene und die Sichtweise des Anderen besser zu verstehen. Ich unterstütze die Konfliktparteien, eigene Regeln und Vereinbarungen für ein faires Miteinander zu entwickeln. Nur selbst erarbeitete Lösungen sind von Bestand.
Ein positiver Nebeneffekt eines solchen Prozesses: Konfliktfähigkeit und Sozialkompetenz der Beteiligten wachsen. Die nun vorwärts gerichtete Energie hält Ihr Unternehmen in Bewegung und innovativ.

Einzelpersonen. Weiter-Entwicklung, die Spass macht

Mitgestalten statt mitschwimmen

„Nur“ eine gute Fachkraft zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Die wachsende Komplexität und das steigende Tempo verlangen Menschen im beruflichen Kontext immer mehr ab. Wachsen Sie mit den steigenden Anforderungen:

  • Dank gezielter fachlicher und persönlicher Weiterentwicklung sind Sie auch unter erhöhten Anforderungen belastbarer
  • Selbstmanagement und Leistung verbessern sich
  • Sie bleiben am Puls und gestalten aktiv mit statt mitgerissen oder gar abgetrieben zu werden
  • Ihre Rolle und Ihre entsprechende Wirkung werden gestärkt
  • Potenziale und Talente können sich gezielt weiterentwickeln

Und schliesslich macht Weiterentwicklung einfach Spass – Neues lernen, ausprobieren und auch seinen Wert als qualifizierte und gefragte Fach- und Führungskraft zu steigern resp. zu erhalten. 

Wählen Sie aus meinem Seminar- und Coaching-Angebot.

Seminare. Herausfordernde Situationen kompetent meistern

Innehalten, reflektieren, lernen, anwenden

Seminare, die erlebnis- und erfahrungsorientiert sind, fesseln, begeistern und regen zum Tun an. Ermöglichen Sie sich und / oder Ihrem Team den Raum, innezuhalten, zu reflektieren und zu lernen. Wählen Sie aus den folgenden Seminaren:

Meine Seminare für Menschen in herausfordernden Situationen

  • Change Management: Führen resp. Gestalten von Veränderungsprozessen
  • Kraftvoll führen: Praxisbezogene Weiterentwicklung der Führungskompetenz
  • Führen von Teams: Entwickeln von Top-Teams
  • Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion
  • Beziehungs- resp. Sozialkompetenz für Führungskräfte
  • Konflikte erkennen und „führen“: Konfliktmanagement für Führungskräfte
  • Wirkungsvoll beraten: Weiterentwickeln von Wirkung und Kompetenz von internen oder externen Beratern (z.B. HR Business Partner, interne Organisationsentwickler, externe Unternehmensberater)
  • Qualifizierung HR: Ausbildung von HR Business Partnern und HR Spezialisten in Team- und Organisationsentwicklung, Change, Coaching, Moderation, Konfliktmanagement
  • Wirkungsvoll kommunizieren: Wirkung erzielen - auch in anspruchsvollen Situationen
  • „Keep Cool“: Mehr Gelassenheit unter Druck

Meine Seminare und Lernwege sind massgeschneidert und auf eine nachhaltige Wirkung ausgerichtet. Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Coaching. Klarheit erlangen – Sicherheit gewinnen

Persönlich und beruflich souverän handeln

Wo stehen Sie gerade? Wohin soll es für Sie gehen? Was möchten Sie erreichen? Persönlich als auch beruflich gibt es Momente, in denen Sie sich einen Sparringspartner als Orientierungs- und Entscheidungshilfe wünschen. Lassen Sie mich diese Rolle übernehmen: Gemeinsam erkunden wir Handlungsoptionen, fördern Selbsterkenntnis und entwickeln einen möglichen Weg zur Lösung.

Sie beschäftigen sich mit einem der folgenden Themen:  

  • Authentisches Profil
  • Karriereplanung
  • Berufliche Veränderung oder Neuorientierung
  • Persönliche Wirkung
  • Potenzialentwicklung
  • Stressmanagement
  • Bewältigung von Krisen

Coaching ist Vertrauenssache! Ich gebe Ihnen beim Ergründen Ihres Themas die notwendige Sicherheit und Geborgenheit. Damit Perspektivenwechsel und Veränderung möglich sind, konfrontiere ich Sie behutsam mit dem, was ich von Ihnen wahrnehme und gebe Feedback im gesamten Prozess.

Gemeinsam finden wir heraus, was Ihnen wirklich am Herzen liegt, was Ihre Kernkompetenzen sind und was Sie brauchen, um Ihre Bedürfnisse zu erfüllen und Ziele zu erreichen. Damit Sie aus dem Vollen schöpfen können und alle Ressourcen zur Verfügung haben. Nutzen Sie meine Impulse, um Ihre Stärken auszubauen und Ihren Weg erfolgreich zu gehen.

Kontakt

Ich freue mich auf Ihre Kontaktnahme!


Lenhard Organisationsberatung GmbH

Eidmattstrasse 38
8032 Zürich

Telefon: +41 43 960 31 51
Mobil: +41 79 458 22 93
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